Aquest curs es realitzarà en 3 mòduls de 12 hores cadascun. Podeu inscriure-us als mòduls que us interessin. Els/les interessats/des podreu demanar un certificat conjunt per les 36 hores totals dels 3 mòduls.

Juan Ignacio Marco Lekuona
Llicenciat en Dret, President de Personas y Sistemas, S.A., Consultoría en gobierno/dirección de organizaciones públicas y privadas. Ha dirigit treballs de consultoría en més de 200 Institucions i empreses. Ha actuat com a professor a: ESADE (Barcelona) Escuela de Organización Industrial (Madrid) Universidad Comercial de Deusto (Bilbao) Instituto Andaluz de Administraciones Públicas. Escuela Extremeña de Administración Pública i l'IDEC de la Universitat Pompeu Fabra.

Mòdul 1
Análisis organizativo

• Estructuras y procesos
• Mundos de comportamiento: tipo de leyes y metodologías de investigación.
• De la ciencia a la reflexión-en-acción: ciencia y arte en la dirección organizativa
• La consultoría organizativa
• Una colección práctica de perspectivas diferentes: modelos y metáforas-Fases de la vida. Crecimiento: tamalo/complejidad.
• Análisis político. Análisis de Poder y de las Coaliciones. Arena Política y Coalición Madura. Anarquía Organizada. Tipología de políticos organizativos y desarrollo de comportamientos políticos. Desarrollo de coaliciones: legitimación y normalización.
• Análisis de estructuras organizativas.
• Análisis de flujos y procesos.

Mòdul 2
Diseño organizativo

• Diseño Organizativo y desarrollo del poder organizativo
• El proceso de diseño: de arriba/abajo y de abajo/arriba
• Diseño de estructuras para asegurar una jerarquía viable: niveles jerárquicos.
• Diferentes tipos de unidades organizativas.
• Las estructuras organizativas de los gobiernos. Su tarea específica. Incertidumbres y controversias sobre metas y/o tecnologías. El aprendizaje de la organización. Proyectos estratégicos y otros sistemas de gobierno.
• Diseño de instrumentos de dirección/gestión. Análisis y modelización de sistemas "blanod" sistemas "duros", faltos de sistemas.
• Diseño de posiciones de gobierno (ejecutivos y no ejecutivos), de consultoría interna, de servicio y de frontera.

Mòdul 3
Cambio organizativo

• La decisión de cambiar o no cambiar. Grado de libertad.
• El proceso de cambio: estado presente, estado futuro, estado de transición.
• Definición del estado de futuro: escenarios, el caso peor, misión clave, sistema de demanda/respuesta deseado, ideas sobre organización eficaz, visión de liderazgo.
• Descripción del estado actual: escenarios, misión clave, previsiones, sistema demanda/respuesta.
• Diseño del proceso de transición: identificación de constelaciones de problemas de cambio, de tipos de cambio requeridos, los subsistemas relevantes, la masa crítica, efectos dominó: planificación del compromiso; diseño de un plan de actividad: determinar dónde intervenir, estructuras de dirección de la transición, análisis de capacidad/disposición.
• La actividad de arranque: oportunidades y amenazas.
• Dirección durante el estado de transición: identificación y análisis de problemas, educación y entrenamiento, modelización de roles, diagramas de responsabilidad, cambio de las retribuciones, tratamiento de la resistencia.
• Aprendizaje individual y de la organización.